Wege zur wirksamen Führung

Die Teilnehmer vertiefen ihre persönliche Führungskompetenz bezüglich Anwendung von Führungszielen und üben sich im professionellen Organisieren dieser Ziele. Das Training spricht vor allem Führungskräfte mit langjähriger Führungsverantwortung und -erfahrung an.

Die Teilnehmer erfahren, wie sie Teams erfolgreich entwickeln und Synergien nutzen können. Das Training eignet sich hervorragend für alle Mitarbeiter, deren Aufgaben im Team erledigt werden und für Teams, die in Projekten tätig sind, bzw. tätig werden und Führungsverantwortung übernehmen.

Das Microtraining® spricht vor allem Teilnehmer an, die bereits in Teams Arbeiten und ihre Ziele effektiver verfolgen möchten. Durch die Inhalte des Microtrainings sollen die Teilnehmer befähigt werden, konstruktiv mit Konflikten umzugehen und die Potenziale der einzelnen Teammitglieder und Teamrollen voll auszuschöpfen. Das Training eignet sich hervorragend für alle Mitarbeiter, deren Aufgaben im Team erledigt werden und für Teams, die in Projekten tätig sind.

Das erste Modul dieser Reihe richtet sich an alle Projektmanagement „Neulinge“. Durch ein einheitliches Wording erhalten die Teilnehmer eine fundierte Basis für die erfolgreiche Kommunikation im Projektmanagement. Die Bewusstseinsschaffung für die eigene Rolle und die dazugehörige Verantwortung im Projekt sowie für den PDCA-Zyklus stehen im Mittelpunkt.

Projektmanagement Modul 2

Dieses Microtraining® setzt „Modul 1“ voraus. Ziel des Trainings ist die Vervollständigung des PDCA -Zyklus, sowie die Bewusstseinsschaffung für Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement. Instrumente für die Phasen Check und Act werden vorgestellt.

Die Teilnehmer lernen das Insights-Modell kennen, das die Unterschiedlichkeit von Mitarbeitern hervorhebt. Mit Hilfe dieses Tools lernen die Teilnehmer, wie sie Mitarbeiter individuell besser einschätzen können und entwickeln erste Ansätze für eine verbesserte, typgerechtere Art der Führung und Kommunikation.

Ziel des Microtraining® ist es, Mitarbeiterbindung als Führungsaufgabe zu verstärken. Es wird auf die Faktoren aufmerksam gemacht, die zu einer erfolgreichen Mitarbeiterbindung beitragen und von den Führungskräften im Rahmen ihrer Führung selber beeinflusst werden können. Hervorgehoben wird dabei das Trio Respekt, Wertschätzung und Anerkennung sowie der Einsatz von Feedback.

Teilnehmer dieses Trainings lernen den Ablauf von Veränderungsprozessen und wissen, wie sie ihre Mitarbeiter im Prozess begleiten können. Es wird Verständnis geweckt, wie Widerstand entsteht und welche Vorgehensweisen als Führungskraft den Widerstand ihrer Mitarbeiter verringern. Sie lernen die unterschiedlichen Rollen und Haltungen in Veränderungsprozessen und wie sie als Führungskraft mit diesen umgehen.

Diese Schulung zielt im Schwerpunkt auf die sensible Gesprächsführung, die sowohl den emotionalen als auch den rationalen Aspekt anspricht und wertvolle Tipps für die Hintergründe, Vorbereitung und Durchführung solcher Gespräche liefert. Ziel ist es, dem Mitarbeiter Fürsorge zu zeigen, ihn am Arbeitsplatz wieder willkommen zu heißen und zusammen mit dem Team bis zur Genesung zu unterstützen. Gleichzeitig wird aufgezeigt, wo die Grenzen dieser Unterstützung liegen können oder auch müssen.

Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges Führungsinstrument, um die Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Führungskraft zu regeln, Themen der Zusammenarbeit im gemeinsamen Dialog zu besprechen und den regelmäßigen Austausch von Informationen sicherzustellen. Richtig eingesetzt und geführt, tragen sie dazu bei, dass vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen gestärkt, ein konstruktives Arbeitsklima geprägt und schließlich die Arbeitszufriedenheit, Motivation und Effizienz gesteigert werden.
Gemäß dem Motto „Wer fragt, der führt“ helfen gezielte Fragetechniken und Feedbackmethoden im Sinne einer konkreten, aber wertschätzenden Rückmeldung, dass das Mitarbeitergespräch ein Erfolg wird.

Die Teilnehmer werden für die Vorteile eines coachingorientierten Führungsstils sensibilisiert. Das Training vermittelt entscheidende Voraussetzungen, Vorteile und Grenzen der Rolle als Coach Ihrer Mitarbeiter. Aus neuer Coaching-Perspektive erfahren sie die Wirksamkeit professioneller Fragetechniken und den Wert des aktiven Zuhörens. Das Training ist optimal für Führungskräfte und High Potential, die sich professionell auf die Rolle als Coach Ihrer Mitarbeiter vorbereiten möchten.

Management nennt die Kunst, drei Leute dazu zu bringen, die Arbeit von drei Leuten zu übernehmen“ (William Faulkner) – Damit dieser Spruch kein Wunschtraum, sondern Ihre Realität wird, gibt es dieses Training!

Haben Sie sich schon öfter mal gefragt, warum ihre Mitarbeiter Ihre Aufträge nicht so erledigen, wie Sie es sich vorgestellt haben? Haben Sie festgestellt, dass einige Ihrer Mitarbeiter alles für Sie tun, Ihnen sozusagen überall hin folgen, während andere scheinbar Probleme mit Ihnen haben, die Chemie nicht stimmt und diese somit schwieriger im Umgang sind? Ist Ihnen schon aufgefallen, dass manche Mitarbeiter offen für Ihre Anregungen sind, andere nicht? Wenn Sie eine der Fragen mit „ja“ beantwortet haben, sind Sie hier genau richtig. Ziel des Trainings ist, genau an diesen Problemfeldern anzusetzen und Ihnen zu zeigen, wie Sie in Gesprächen Ihre Mitarbeiter erreichen, sodass diese genau das tun, was Sie von Ihnen erwarten – ohne dass Sie mit Angst und Schrecken über Ihre Mitarbeiter „regieren“ und die Arbeitsatmosphäre darunter leidet! Ziel ist es, Sie in Ihrer Führungsrolle zu stärken und Ihnen Hilfsmittel und Tipps mitzugeben, damit Sie die an Sie gestellten Unternehmens- und Abteilungsziele gemeinsam mit Ihrem Team einfacher umsetzen können – ohne zwischenmenschliche Nebenkriegsschauplätze.

Die Teilnehmer werden sensibilisiert dafür das Thema Offboarding nicht mehr nur als sachlichen Vorgang zu bearbeiten. Der emotionale Prozess, der neben den rein sachlichen Aspekten zum Tragen kommt, birgt für beide Seiten, Arbeitgeber und Arbeitnehmer, enorme Risiken, die es durch die Sensibilisierung der Führungskräfte zu minimieren gilt. Dabei spielt das Thema Umgang mit Ängsten eine tragende Rolle.

Das Microtraining bietet einen praxisnahen und fundierten Zugang zum Thema „Führungsstilmix“, der auch mit Zeitressourcen zur Selbstreflexion verbunden ist. Es konzentriert sich in der 1. Phase auf die 4 großen Führungsstile autoritär – kooperativ – laissez-faire – agil, und auch deren Abwandlungen werden vorgestellt. Doch diese Kenntnis alleine befähigt eine Führungskraft noch nicht, im Alltag ihren Führungsaufgaben erfolgreich nachzukommen. Deshalb wird in der 2. Phase der nächste Aspekt, nämlich das typgerechte Führen bearbeitet. Der Stil muss zur jeweiligen Person und zum Umfeld passen um möglichst erfolgreich zu sein. Dabei geht es auch um die Überlegung, ob es sich im jeweiligen Fall um Leadership, Management oder einen klassischen Vorgesetzen mit Fachexpertenstatus handelt. Auf dieser Basis wird dann in der 3. Phase darauf eingegangen, was denn eine gute Führungskraft auszeichnet und diese auch ihre Ziele erreichen lässt.

Die Teilnehmer bekommen einen Überblick über die Charakteristika der unterschiedlichen Führungsstile als Basis für ihre grundsätzlichen Überlegungen ihre eigene Führungsarbeit betreffend. In Verbindung mit einem Leitfaden, wie sie ihren typgerechten Stil finden und einem Überblick der Merkmale einer guten und wirksamen Führungskraft, haben die Teilnehmer auch Zeit, ihre eigene Führungssituation zu reflektieren und mit diesen Erkenntnissen sofort in die praktische Umsetzung zu gehen.