Die Teilnehmer werden sensibilisiert dafür das Thema Offboarding nicht mehr nur als sachlichen Vorgang zu bearbeiten. Der emotionale Prozess, der neben den rein sachlichen Aspekten zum Tragen kommt, birgt für beide Seiten, Arbeitgeber und Arbeitnehmer, enorme Risiken, die es durch die Sensibilisierung der Führungskräfte zu minimieren gilt. Dabei spielt das Thema Umgang mit Ängsten eine tragende Rolle.

Wege zur wirksamen Führung

Die Teilnehmer vertiefen ihre persönliche Führungskompetenz bezüglich Anwendung von Führungszielen und üben sich im professionellen Organisieren dieser Ziele. Das Training spricht vor allem Führungskräfte mit langjähriger Führungsverantwortung und -erfahrung an.

Die Teilnehmer erfahren, wie sie Teams erfolgreich entwickeln und Synergien nutzen können. Das Training eignet sich hervorragend für alle Mitarbeiter, deren Aufgaben im Team erledigt werden und für Teams, die in Projekten tätig sind, bzw. tätig werden und Führungsverantwortung übernehmen.

Das Microtraining® spricht vor allem Teilnehmer an, die bereits in Teams Arbeiten und ihre Ziele effektiver verfolgen möchten. Durch die Inhalte des Microtrainings sollen die Teilnehmer befähigt werden, konstruktiv mit Konflikten umzugehen und die Potenziale der einzelnen Teammitglieder und Teamrollen voll auszuschöpfen. Das Training eignet sich hervorragend für alle Mitarbeiter, deren Aufgaben im Team erledigt werden und für Teams, die in Projekten tätig sind.

Das erste Modul dieser Reihe richtet sich an alle Projektmanagement „Neulinge“. Durch ein einheitliches Wording erhalten die Teilnehmer eine fundierte Basis für die erfolgreiche Kommunikation im Projektmanagement. Die Bewusstseinsschaffung für die eigene Rolle und die dazugehörige Verantwortung im Projekt sowie für den PDCA-Zyklus stehen im Mittelpunkt.

Projektmanagement Modul 2

Dieses Microtraining® setzt „Modul 1“ voraus. Ziel des Trainings ist die Vervollständigung des PDCA -Zyklus, sowie die Bewusstseinsschaffung für Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement. Instrumente für die Phasen Check und Act werden vorgestellt.

Die Teilnehmer lernen das Insights-Modell kennen, das die Unterschiedlichkeit von Mitarbeitern hervorhebt. Mit Hilfe dieses Tools lernen die Teilnehmer, wie sie Mitarbeiter individuell besser einschätzen können und entwickeln erste Ansätze für eine verbesserte, typgerechtere Art der Führung und Kommunikation.

Ziel des Microtraining® ist es, Mitarbeiterbindung als Führungsaufgabe zu verstärken. Es wird auf die Faktoren aufmerksam gemacht, die zu einer erfolgreichen Mitarbeiterbindung beitragen und von den Führungskräften im Rahmen ihrer Führung selber beeinflusst werden können. Hervorgehoben wird dabei das Trio Respekt, Wertschätzung und Anerkennung sowie der Einsatz von Feedback.

Teilnehmer dieses Trainings lernen den Ablauf von Veränderungsprozessen und wissen, wie sie ihre Mitarbeiter im Prozess begleiten können. Es wird Verständnis geweckt, wie Widerstand entsteht und welche Vorgehensweisen als Führungskraft den Widerstand ihrer Mitarbeiter verringern. Sie lernen die unterschiedlichen Rollen und Haltungen in Veränderungsprozessen und wie sie als Führungskraft mit diesen umgehen.

Diese Schulung zielt im Schwerpunkt auf die sensible Gesprächsführung, die sowohl den emotionalen als auch den rationalen Aspekt anspricht und wertvolle Tipps für die Hintergründe, Vorbereitung und Durchführung solcher Gespräche liefert. Ziel ist es, dem Mitarbeiter Fürsorge zu zeigen, ihn am Arbeitsplatz wieder willkommen zu heißen und zusammen mit dem Team bis zur Genesung zu unterstützen. Gleichzeitig wird aufgezeigt, wo die Grenzen dieser Unterstützung liegen können oder auch müssen.

Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges Führungsinstrument, um die Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Führungskraft zu regeln, Themen der Zusammenarbeit im gemeinsamen Dialog zu besprechen und den regelmäßigen Austausch von Informationen sicherzustellen. Richtig eingesetzt und geführt, tragen sie dazu bei, dass vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen gestärkt, ein konstruktives Arbeitsklima geprägt und schließlich die Arbeitszufriedenheit, Motivation und Effizienz gesteigert werden.
Gemäß dem Motto „Wer fragt, der führt“ helfen gezielte Fragetechniken und Feedbackmethoden im Sinne einer konkreten, aber wertschätzenden Rückmeldung, dass das Mitarbeitergespräch ein Erfolg wird.

Die Teilnehmer werden für die Vorteile eines coachingorientierten Führungsstils sensibilisiert. Das Training vermittelt entscheidende Voraussetzungen, Vorteile und Grenzen der Rolle als Coach Ihrer Mitarbeiter. Aus neuer Coaching-Perspektive erfahren sie die Wirksamkeit professioneller Fragetechniken und den Wert des aktiven Zuhörens. Das Training ist optimal für Führungskräfte und High Potential, die sich professionell auf die Rolle als Coach Ihrer Mitarbeiter vorbereiten möchten.